Sibylle Pessall
Als erfahrener CIO und CFO unterstütze ich Unternehmer bei der erfolgreichen Digitalisierung ihrer kaufmännischen Prozesse. Dabei starten wir stets bei den für das Unternehmen passenden Prozessen, die dann effizient digitalisiert werden. Auch angrenzende Gebiete wie Organisationsentwicklung und M&A-Vorhaben gestalten wir bei Bedarf proaktiv mit.
Schwerpunkte
Prozesse
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Prozessanalyse
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Prozessoptimierung
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Prozessumstellung
Digitalisierung
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IT-Strategie
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Auswahlprozess Software-Consultants
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Vertragsgestaltung IT-Dienstleister
Management
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Management-Beratung
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Restrukturierungs- und Organisationsberatung
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M&A-Support
Erfahrungshorizont
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Unternehmensprozesse
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Organisationsgestaltung
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ERP-Systeme
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IT & Digitalisierung
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Bilanzierung, HR & Verwaltung
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Unternehmensstrategie
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Merger & Acquisitions
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Carve-Out
Branchenerfahrung
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Anlagenbau
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Technologiebranche
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Dienstleistungen
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Automotive
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Softwareentwicklung
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Manufacturing
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Transport und Logistik
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Wirtschaftsprüfung
Erfolge
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Prozesse: Weiterentwicklung kaufmännisch-organisatorischer Prozesse im stark wachsenden Unternehmensumfeld inkl. der Einführung professioneller Bilanzierungs- und Reportingmethoden für interne und externe Stakeholder
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Digitalisierung: Modernisierung von IT-Landschaften inkl. Einführung von DMS- und ERP-Systemen und Workflow-Engines
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Organisationentwicklung: Einführung agiler Methoden in der Software-Entwicklung und Neuausrichtung einer Business Unit zur Zukunftssicherung in der Softwarebranche
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M&A: Leitung des M&A-Prozesses für zwei Geschäftsbereiche mit insgesamt 100 Mio. EUR Umsatz und 450 Mitarbeitern weltweit, sowie Umsetzung des Carve-Out im Zuge des Verkaufs
Beruflicher Hintergrund
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Dipl. Mathematikerin
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2 Jahre Erfahrung als Softwareentwicklerin
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2 Jahre Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung
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6 Jahre Erfahrung als kaufmännische Leitung
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8 Jahre Erfahrung als Geschäftsführerin